Тренінг у Запоріжжі з управління зростанням онлайн-бізнесу | Кар`єра для нового життя

Тренінг у Запоріжжі з управління зростанням онлайн-бізнесу

ГО «Світло» запрошує взяти участь у 3-денному тренінгу «Управління зростанням онлайн-бізнесу»!

До участі у тренінгу запрошуються початківці або досвідчені підприємці, самозайняті особи, що займаються (або планують почати займатися) підприємницькою діяльністю та мешкають на території Запорізької області. Участь у тренінгах безкоштовна.

Тренінг відбудеться завдяки підтримці програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України».

Де: Запоріжжя, готель «Театральний», вулиця Троїцька, 23.

Коли: з 12:00 до 17:00 з 23 лютого по 25 лютого 2020

Тренерка: Катерина Ушакова – спеціалістка з маркетингу та управління із 14-річним досвідом роботи з локальними й із міжнародними компаніями та брендами. Значну частину своєї корпоративної кар’єри працювала в одному з найбільших комунікаційних холдингів України Atlantic Group. У 2012 році створила та очолила діджитал-агенцію Liquid7, яка через рік потрапила в трійку найефективніших та в десятку найкреативніших агенцій України.

Тренінг буде корисний:

  • власникам та керівникам малого чи середнього бізнесу;
  • бізнесменам, що вже вийшли на певний рівень розвитку та відчувають, наче зіштовхнулися зі стелею;
  • компаніям, які хочуть, щоб процес зростання їхнього бізнесу був керованим, а не хаотичним, та хочуть впливати на ефективність цього процесу.

У результаті тренінгу ви здійсните:

  • проведення аудиту вашого бізнесу та бізнес-моделі;
  • визначення основних причин, що сповільнюють зростання;
  • аналіз та оцінку можливості зростання бізнесу;
  • визначення конкурентної стратегію;
  • аналіз стратегії масштабування та визначення ефективної для себе;
  • формулювання стратегічних цілей, визначення етапів та плану зростання.

План тренінгу:

  1. Визначення етапу розвитку бізнесу
  2. Аудит поточного стану бізнесу за 7 основними складовими: ринки, продукти, процеси фінанси, люди, моделі монетизації, власник бізнесу
  3. Визначення стратегічних цілей
  4. Аналіз бізнес-моделі та визначення елементів для вдосконалення
  5. Аналіз ринку й конкурентів
  6. Робота з ключовими клієнтами
  7. Визначення та оцінка можливостей та стратегій масштабування
  8. Визначення конкурентної стратегії
  9. Налаштування ефективних бізнес-процесів
  10. Створення відповідної до стратегії масштабування оргструктури та оцінка команди
  11. Управління фінансами
  12. Роль та ефективність власника / керівника
  13. Ревізія та корегування стратегії масштабування й цілей
  14. Завершення стратегії масштабування та її захист.

Для участі у тренінгу обов’язкова реєстрація до 20 лютого включно за посиланням: http://bit.ly/2H2kJ23

Поділитися:


Scroll Up